Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens ist bekanntlich abhängig von seiner Position auf dem Markt.
Um auf dem Markt erfolgreich bestehen zu können, sind sowohl Aufbau- und Ablauforganisation als auch Controlling als Instrument der internen Unternehmensführung wesentliche Einflussgrößen auch für Klein- und Kleistunternehmen.
Bisher liegen nach unseren Erfahrungen zu wenig bzw. unzureichende konzeptionelle Orientierungen insbesondere für diese Unternehmensformen vor. Klein- und Kleistunternehmen sind keine „kleinen Großen“, sondern unterliegen eigenen Gesetzmäßigkeiten.
In dieser Lernstatt sollen vor allem gemeinsam mit erfahrenen Geschäftsführern und verantwortlichen Mitarbeiter/innen Vor- und Nachteile von Organisationsformen sowohl mit „klassischem“ Führungsstil, d.h. mit klarer hierarchischer Ausrichtung als auch Formen von teamorientierter bzw. projektorientierter Unternehmensführung herausgearbeitet werden.
In der Lernstatt werden in fünf Modellprojekten spezifische Organisations- und Controllingformen behandelt. Dazu bringen die teilnehmenden Unternehmen ihre Erfahrungen aus der Praxis ein. Bei Anlehnung an bereits vorhandene wissenschaftliche Erkenntnisse werden daraus abgeleitete Thesen über einen längeren Zeitraum erprobt und verallgemeinerungsfähige Schlussfolgerungen gezogen.
Die fünf Modellprojekte werden nach Unternehmensgröße und aus dem Führungsstil abgeleiteter Organisationsstruktur und Controllingform unterschieden.
1. Ebene : Kleinstunternehmen mit bis zu 5 Mitarbeitern
Modell 1:
nur 1 Entscheidungsträger, der für alles im Unternehmen zuständig und verantwortlich ist

2. Ebene: Unternehmen mit 6 bis ca. 25 Mitarbeitern
Modell 2:
Entscheidungs- und Kontrollstruktur im Unternehmen mit hierarchischer Ausrichtung
Modell 3:
Entscheidungs- und Kontrollstruktur im Unternehmen mit kooperativem Leitungsstil
3. Ebene: Unternehmen mit über 25 Mitarbeitern
Modell 4:
Entscheidungs- und Kontrollstruktur im Unternehmen mit hierarchischer Ausrichtung
Modell 5:
Entscheidungs- und Kontrollstruktur im Unternehmen mit kooperativem Leitungsstil
Zur Erreichung des Ziels wird in der Lernstatt ein Methodenmix aus Workshops, Seminaren, Coaching und Selbststudium praktiziert. Internet und e-learning sowie die Aneignung notwendiger fremdsprachlicher Fachlexik nehmen einen gebührenden Platz ein.
bbw Bildungszentrum
Träger dieser Lernstatt ist die bbw Bildungszentrum Frankfurt (Oder) GmbH, ein moderner Dienstleiter für alle Fragen der Personal- und Unternehmensentwicklung.
Die Einrichtung wurde am 13. Juni 1991 gegründet und ist eine Tochtergesellschaft des Bildungswerkes der Wirtschaft in Berlin und Brandenburg.
Das bbw Bildungszentrum ist eine anerkannte Weiterbildungsstätte des Landes Brandenburg sowie durch die IHK Frankfurt (Oder) anerkannte Ausbildungsstätte.
Wir sind zertifiziert nach DIN EN ISO 9001:2000. Wir arbeiten erfolgreich mit polnischen Partnern zusammen und sind Mitglied in der Deutsch-Polnischen Bildungsstiftung der Wirtschaft.
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